Métricas Financieras · Nivel intermedio · 3 min de lectura ·
¿Qué es el RevPAR?
El RevPAR (Revenue Per Available Room) es el ingreso por alojamiento que generó, en promedio, cada noche disponible, vendida o no. Se calcula multiplicando el ADR por la ocupación. Une precio y demanda en un solo número, por eso es el indicador más usado para comparar hospedajes.
En 30 segundos
- RevPAR = ADR × ocupación, o ingresos por alojamiento ÷ noches disponibles.
- A diferencia del ADR, sí cuenta las noches vacías.
- Sirve para comparar meses o activos de distinto precio y ocupación.
¿Por qué te debería importar?
Una tarifa alta no sirve si el hospedaje está vacío, y llenarlo regalado tampoco. El RevPAR muestra el equilibrio entre las dos cosas.
- Comparas dos meses aunque uno haya tenido más ocupación y otro mejor precio.
- Ves si una estrategia de precios dejó más ingresos o solo cambió la mezcla.
- Entiendes por qué un hospedaje no busca el 100 % de ocupación a cualquier precio.
Piénsalo así: lo que deja cada silla del cine
Si divides lo que vendió una función entre todas las sillas de la sala, ocupadas o no, sabes cuánto dejó cada silla. Una sala llena a precio de remate y una sala a medias a precio completo pueden dejar lo mismo por silla. El RevPAR hace esa cuenta con las noches.
¿Cómo funciona el RevPAR?
- 1
Parte del ADR
Lo que se cobró en promedio por cada noche vendida.
- 2
Toma la ocupación
El porcentaje de noches disponibles que se vendieron.
- 3
Multiplica
ADR por ocupación da el ingreso promedio por noche disponible.
- 4
Compara
Entre meses equivalentes o entre activos, el RevPAR más alto generó más ingreso por cada noche que tenía para vender.
La fórmula
RevPAR = ADR × Ocupación = Ingresos por alojamiento ÷ Noches disponibles
- ADR
- = tarifa promedio por noche vendida
- Ocupación
- = noches vendidas ÷ noches disponibles
- Noches disponibles
- = unidades × noches del período
Un ejemplo con números
Cifras ilustrativas de 10 apartamentos turísticos en un mes de 30 noches, sin relación con ningún proyecto.
| Noches disponibles | 300 |
|---|---|
| Noches vendidas | 225 |
| Ocupación | 75 % |
| Ingresos por alojamiento | 49.500.000 pesos |
| ADR | 220.000 pesos |
| RevPAR | 165.000 pesos |
220.000 × 0,75 = 165.000, lo mismo que 49.500.000 ÷ 300. Cada noche disponible, vendida o no, generó en promedio 165.000 pesos de ingreso.
¿Dónde lo ves en Circular Urban?
En la ficha de los proyectos de hospedaje en operación, la sección «Así va la operación» muestra el RevPAR mensual promedio junto a la ocupación y el ADR. En tu portafolio, el detalle de cada participación lo muestra mes a mes. Son datos de la operación real, sujetos a la temporada y al desempeño del proyecto.
- La ficha de los proyectos en operación, en «Así va la operación»: RevPAR mensual promedio.
- Tu portafolio, en el detalle de cada participación: REVPAR Mensual.
Qué cambia en tus finanzas al entenderlo
Ves el cuadro completo
Con un solo número sabes si precio y demanda se movieron a favor o en contra.
Comparas con justicia
Puedes comparar meses con estrategias de precio distintas sin confundirte.
Recuerdas que es ingreso
El RevPAR es antes de costos y gastos; lo que queda se ve en la utilidad.
Errores comunes
- Mito
El RevPAR es lo mismo que el ADR.
- En realidad
El ADR reparte los ingresos solo entre las noches vendidas; el RevPAR, entre todas las disponibles. Solo coinciden con ocupación del 100 %.
- Mito
Si el RevPAR sube, la utilidad sube.
- En realidad
Suben los ingresos por noche disponible. Si los costos crecen más, la utilidad puede no subir.
- Mito
El mes con más ocupación siempre tiene mejor RevPAR.
- En realidad
Si se llenó bajando mucho la tarifa, otro mes con menos ocupación y mejor precio puede tener un RevPAR más alto.
Ponte a prueba
El mes A tuvo un ADR de 300.000 pesos con 60 % de ocupación. El mes B, un ADR de 240.000 pesos con 80 %. ¿Cuál tuvo mayor RevPAR?
Sigue aprendiendo
Te ayuda saber antes
Lo que sigue
Este contenido es educativo. Toda participación conlleva riesgos inherentes al proyecto, incluida la posibilidad de pérdida parcial o total, y los resultados están sujetos al desempeño real de cada proyecto.
